FÜHRUNG IN VIRTUELLEN ORGANISATIONEN

III. Stufen virtueller Organisationen

1.		Was heißt virtuell?	7310

	1.1	Die drei Dimensionen der Virtualisierung	7312
	1.2	Stufen virtueller Organisationen	7316

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2.		Virtuelle Konferenzen	7320

	2.1	Telekonferenzen	7320
	2.2	Videokonferenzen	7320
	2.3	Multimediale Zusammenarbeit	7320

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3.		Virtuelle Arbeitsformen / Telearbeit	7330

	3.1	Teleheimarbeit	2310
	3.2	Alternierende Telearbeit	2320
	3.3	Tele(service)center	2330
	3.4	Onsite-Telearbeit	2350
	3.5	Mobile Telearbeit	2360
	3.6	Telekooperation	2380

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4.		Virtuelle Unternehmungen	7380

	4.1	Auflösung der Organisations-Grenzen	7382
	4.2	Kernkompetenzen	7384
	4.3	Kooperationsfähigkeit der Partner	7386

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5.		Kommunikationsmanagement	7430

	5.1	Kommunikationsbeziehungen	2520
	5.2	Kommunikationsbedarf	2522
	5.3	Kommunikationsstrukturen	2524
	5.4	Kommunikationsportfolio	2526
	5.5	Kommunikationsbarrieren	2528
	5.6	Aktive Gestaltung der Kommunikation	2529

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6.		Telemanagement	7460

	6.1	Einsatzbedingungen bei Telearbeit	2552
	6.2	Koordinierungsinstrumente	2554
	6.3	Zeitanteil der Kommunikation bei Managern	7464
	6.4	Face-to-Face Communication	7466
	6.5		7470
	6.6	Führungsaufgaben in virtuellen Organisationen	7480
	6.7	Eigenschaften der Führungskräfte von Telemitarbeitern	7482
	6.8		7488

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9.			2700

	9.1	Das Rationalisierungspotential der Telearbeit	2710
	9.2	Das Humanisierungspotential der Telearbeit	2720

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