FÜHRUNG IN VIRTUELLEN ORGANISATIONEN

II. Unternehmensorganisation und Mitarbeiter- führung

1.		Grundbegriffe der Organisations- und Führungslehre	1610

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2.			1620

	2.1	Idealtypen der Gestaltung	1621
	2.2	Zielwirksamkeit der Organisationstypen	1624
	2.3	Entwicklung von Organisationsstrukturen	1631

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3.		Organisationsprozesse	1640

	3.1	Zum Begriff Arbeit	1640
	3.2	Strukturierung von Arbeitsprozessen	1641
	3.3	Phasen des Organisierens	1650
	3.4	Arbeitsplanung und Arbeitsvorbereitung	1660
	3.5	Rationalisierung und Freisetzung	1680

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4.		Organisationsentwicklung	1690

	4.1	Humanere Arbeitsgestaltung	1692
	4.2	Lean Production statt Massenfertigung	1694
	4.3	Flexibilisierung der Arbeit	1696

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5.			1700

	5.1	Rahmenkonzept einer Führungslehre	1710
	5.2	Führungsstile und Führungsverhalten	1720
	5.3	Verhaltenswissenschaftliche Ansätze	1730
	5.4	HMotivation und Motivationsfaktoren	1732

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6.			1740

	6.1	Entscheidungsarten und -alternativen	1742
	6.2	Entscheidungsorientierte Führungsansätze	1744
	6.3	Grundlagen der Entscheidungstheorie	1746
	6.4	IV-Ansatz kontra Psycho-Logik	1750
	6.5	Entscheidungsverhalten	1752
	6.6	Partizipation und partizipative Führung	1756

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7.		Führungsökonomik	1760

	7.1	Transaktionskosten-Ansatz	1762
	7.2	Principal-Agent-Ansatz	1764
	7.3	Property-Rights-Ansatz	1768

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8.			1770

	8.1	Der ökonomische Mensch	1771
	8.2	Der soziale Mensch	1771
	8.3	Der nach Selbstverwirklichung strebende Mensch	1775
	8.4	Der komplexe Mensch	1775

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9.		Führungsinstrumente und Organisations-Techniken	1780

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